充满科技感与舒适体验的产品背后，李佳慕思的智造力已然成为行业先导。
第二，琦早则是当时国内市场产品供不应求。事实上，有最随着国内外市场不断发生变化，有最国内木门市场由卖方市场转为买方市场，木门产品同质化愈演愈烈的现实之下，创新已经不再是一个可选动作，而是企业发展壮大的必然之举。
如果把时间的范围扩大一些，李佳其实西方木门例如北欧木门也借鉴了很多中国明清木门的设计。虽然有不少客观原因，琦早但抄袭和模仿绝非长久之计。另外，有最中国的木门企业要生产欧式木门，有最那么就不可避免地需要借鉴欧式木门的设计，不然怎么能称之为欧式木门呢?如果国外的木门企业要做中式红木木门，其实也一样会存在款式与中式木门相仿的问题。
在这样的背景下，李佳国内木门创业企业的第一要务是尽可能多地生产产品，因此在设计上抄袭国内外同行成为一个选择。琦早国外同行说中国木门是抄袭并不准确。
富有远见的木门企业往往在完成初期积累后就迅速转型，有最与抄袭模仿划清界限，成功的木门企业也几乎无一例外都非常重视设计创新。
在许多木门业内人士看来，李佳在改革开放初期，木门行业的抄袭其实是一种无奈之举。2005年，琦早又率先在全国推动全面型设计收费。
有最第三个重是广告的饱和性攻击。2003年，李佳业之峰在家装行业第一个提出环保装修理念。
如今进入高质量发展阶段，琦早企业必须做难而正确的事，把各个交付环节做好，这样才能得到消费者的认可，把竞争的门槛树立起来。但业之峰仍然坚定地往前走，有最持续强化和推进。
